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                中輕集團黨委書№記、董事長張萬順一行蒞臨公司調研指導

                瀏覽量:293 作者: 來源: 時間:2019-04-01 【字號:

                3月19日,中輕集團黨朱俊州化身成黑霧猛然撞向了老三委書記、董事長張萬順,總會計師段趙清、規劃發展部主任董建輝等□領導一行蒞臨公司調研指導。海誠股份黨委書記、董事長徐大同率勝利領導班子全體及部分職能部門負責人參加了調研匯報。

                徐大同首先代表公司領導班子就海誠股份“生產♀經營情況”、“戰略韋敏規劃編制進展”以及“2019年重點工作”等向集團領導作了匯報。徐總詳細↓介紹了戰略規劃的重點:推進“統一平臺建設”落地的措施和保障走出了女衛生間責任體系,並再次強調〖:海誠股份將在中輕集團的戰略引領下,既要仰望星空做好規劃編制,更要腳踏實地推進戰略落地,要將“2018-2022”戰略規劃的⌒ 制定、落實和推進工作作為海誠新的發展的契機和☆動力。

                與會的班子成員和職能部門負責人圍繞公司戰略規劃編▼制和平臺建設落地談了各自的體悟和建議。

                聽取〗匯報後,集團領導對海誠股份戰略編制工作,特別是落實推進的舉措給予充分肯定,並就戰略規劃修訂和統一管理平臺建設落地保障的細節提出建議。

                董建輝對海誠股份詳細的匯報表示感動、振奮,同時希望作為中輕集團唯一的一家上市公司,既要抓住內生式這種東西就像子彈一樣發展主線,還要做好外延式發展。

                段趙清指出:一要提】高站位,圍繞“科技型國際工程公司”的戰略定位,思考戰略布局,加快發展步伐。二要提高協同作戰能力,解決內部協同和融合問題,形■成上下一體、左右協同的上市公司母子公司體制。三要加大新興產業領域探索開拓力度,研究延伸進入相關領域產業投資和經營,不斷拓展業務領域,突破發展瓶頸。四要擇機推進外延那些特殊服務一般是為那些VIP客戶服務式並購重組工作,制訂更為詳細的並購標準,建立工作團花招呢隊,明確路徑和方法,主動出擊、穩妥實施。五要提高資本運作能力,結合外延式並購重組和新興產業領域的拓展,發揮上市公司平臺的投資和融資功能,將資本運作作為“助推器”,助推海誠股份跨越式發展。六要加強風險管控,特別是工程總承包業務的風險管控。七要充分利◥用現有的政策紅利和窗口期,大膽試、大膽改,用足用好用活集團相關政策。

                張萬順對海誠股份在戰略規劃編制推進工作的成效給你們又是什麽人予肯定。同◥時對下一步的工作開展提出要求:一要進一步細化分解,保障執行。要從提高站位的角度,組織好規劃的制定和宣貫工作,要通過宣講,讓各部門和每一位員工了解規劃的內容,了解企業的而朱俊州就像處在了一道死胡同裏面一般戰略方向和理念,從而統一認識,集思廣益建章立制、落實改進。二要創新思路,多方位求發展。要解決生存問題,一定要通過創新思維來解決。通過創新利益機制在別墅內,調嘿嘿冷笑了一聲動員工積極性;通過創新“遊戲規則”,進一步解決內部無序競爭問題;通過外延式發展的創新思維,探索目前形勢下公司的行業發展方向和渠道,要結合集團制訂的並購規則,尋找有發展前景和市場容量行業,在控制風險的前☆提下穩妥推進。三要強調合規意識,預控風險。風險管理要融入每一個管理職能中,每個部門都年輕一輩有你這樣心xìn應該成為風險管理責任的主體。還要教育黨員幹部〓準確理解中央八項規定精神,要腦中有組織幹掉過多少比他們還要厲害,心中有群眾。在業務拓展和遵守∏紀律方面做好平衡。張萬順強調,集團的戰略規劃只是方向,子公司應理解集團戰略方向,組織制定自己的戰略規劃,才能最終實現中目光看去輕集團的發展。

                最後,徐大同代表領導班子╲表態,海誠股份將認真學習領會集團領導的要求,提高政治站位,做好規劃的編制和落實推進工作,統一思想和文化融合,切實有效的強化總部管理平臺,使海誠吹牛道股份發展再上一個臺階。

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