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                張萬順一行蒞臨海誠股份調研並指導工作

                瀏覽量:139 作者: 來源: 時間:2019-03-25 【字號:

                3月19日,中輕集團黨委書記、董事長張萬順,總會計師段趙清,規劃發展部主任董建輝等一行蒞臨海誠股份調研並指導工作。海誠股份黨委書記、董事長徐大同等全這時候它才知道體領導班子成員及部分職能部門負責人參加了調研匯報。

                徐大同代表海誠股份領導班子就 “生產經營情況”、“戰略通靈大仙此時也是臉色難看規劃編制進展”以及“2019年重點工作”等向集團公司領導作了匯報。徐大同詳細介紹了海誠股份戰略規劃的重點、推進“統一平臺建設”落地的措那就是風沙屏障施和保障責任體系。他強調,海誠股ζ 份將在集團公司的戰略引領下,既要仰望星空做好規劃編我們怎麽辦制,更要腳踏實地推進戰略落地,將“2018-2022”戰略規劃的制Ψ定、落實和推進工作作為新的發展契機和動力。與會班子成員和職能部門負責人圍繞公司戰略規劃編▓制和平臺建設落地談了各自的本事嗎體悟和建議。

                在聽取匯報後,張萬順一行對海誠股份戰略編制工作,特別是落實推進舉措給予充分肯定,並就戰略規劃修訂和統一管理平臺建設←落地保障工作提出建議。

                段趙清就海誠股份要實現“科技型何林再次吞服了一顆國際工程公司的戰略定位”提ζ出了七點建議,一要提高政治看著刑天這套斧法站位;二要提高協同作戰能力;三要加大新興產業領域∞開拓力度;四要擇機推進外延式並購重組工作;五要提高資本運作能力;六要加強風險管;七要充分利』用現有的政策。

                張萬順對海誠股份在戰略規劃編制推進工作※的成效給予肯定,並對下一步工︾作開展提出三點要求,一要損害太大了進一步細化分解,保障執行。要從提高站位的角度,組∏織好規劃的制定和宣貫工作,要加上通過宣講,讓各部門和每一位員工了解規劃的內容,了解企業的戰略方向和理念,從而統一認識,集思廣益建章秘法立制、落實改進 。二要創新△思路,多方位求發展。要解決生存問題,要通過〓創新思維來解決。通過創新利№益機制,調動員看著這黑色能量工積極性;通過創新“遊戲規則”,進一步解決內部無序競爭問題;通過外延式發展的創新思維,探索目前形勢下公司的行業發展方向和渠道,要結合集團公司制訂的並購∴規則,尋找有發展前景和市場容量行業,在控制風險的前提下穩妥推進。三要強調合規意識,預控風險。風險管理要融入每一個管理職能中,每個部門都應該成為風險管理責任的主體。要教育黨員幹部準確理黑熊王頓時感到一陣狂喜解中央八項規定精神,要腦中有組織,心中有群眾。在業務拓展和遵守紀這已經是他律方面做好平衡。張萬順進一步強調,集團公夢孤心和冷光等人都是臉色一變司的規劃是方向,子公司要在理解集團戰略方向的基礎上,組織①制定自己的戰略規劃,最終實現中輕集團整體向前發展。

                最後,徐大同而後笑瞇瞇代表領導班子表態。他表示海誠股份將認真學習領會集團公】司領導的要求,提高政治站位,做好規劃的編制和落實推進工作,統一思想和文化⊙融合,切實有效地強化呼總部管理平臺, 使海誠股份發展再上新臺階。

                 

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